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大奖88实业公司管理提升年工作简报(第一期)

文章来源: 大奖88_大奖888_官方大奖888人气:545发表时间:2018-04-09 11:09:16


大奖88实业公司管理提升年工作简报

【第1期】

大奖88实业管理提升年工作办公室         2018330






根据《集团公司管理提升年活动方案》要求,为强化大奖88实业管理基础,建立健全制度体系,理顺公司治理架构,实现公司治理的规范化运作,大奖88实业党委决定2018年在大奖88实业本部及子公司范围内开展管理提升年活动。


一、启动方案编制工作

大奖88实业公司于1月下旬启动《大奖88_大奖888_官方大奖888管理提升年活动实施方案》(以下简称《方案》)编制工作,

结合《集团公司管理提升年活动方案》要求及公司实际,于1月底完成《方案》初稿起草工作。21日,总经办将《方案》初稿下发各部门、各子公司征求意见,并组织部门内部传阅讨论,最终形成《方案》送审稿。28日,《方案》经大奖88实业党委会审议通过。

 

二、召开大奖88实业公司管理提升年工作领导小组第一次会议

根据集团公司管理提升年活动领导小组会议要求,按照集团领导点评意见,结合公司实际,大奖88实业组织开展《方案》修订工作。大奖88实业于39日向黄山公司、大奖88联合、中安官方、科誉高瞻、大奖88官方下发方案修订要求,并于314组织召开了大奖88实业公司管理提升年工作领导小组第一次会议,审议《方案》修订稿。   

会议审议通过了《方案》四项修订内容:一是补充大奖88联合管理提升年方案;二是对方案结构做出调整,将大奖88实业作为汇报主体,黄山公司与大奖88联合作为方案附件,三家融资官方公司作为大奖88联合方案的附件;三是将抓好党建工作纳入活动方案中;四是对方案整体进行细化和完善,进一步提高方案的针对性和可操作性。会议同时要求,要高度重视管理提升年活动,结合实际情况,围绕法人治理、制度建设、基础管理等方面聚焦发力,进一步夯实管理基础。管理提升年活动领导小组办公室要加强调度,定期检查,保证管理提升年活动有序开展。




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